与室外阴冷潮湿的天气相比，在董事长、总经理蒋国华的办公室里，却是一派热闹的景象。话题从当前热门的“民营企业‘用工荒’”谈起。一脸黝黑的蒋总侃侃而谈，在他的脸上找不到“用工荒”的愁闷与不乐，找不到“金融风暴”的冲击，尽是自信与坦达！
原来，就在前几天，刚从四川、河南、安徽老家春节探亲回来的员工们又带来一百多名乡亲，希望进这家公司工作。蒋总与其他领导经过考核，从中挑选了68名录用了，比原来招工名额多用十多名。
去年，精芸工贸在海啸般的风暴中勇立纺织行业市场潮头，又创造了公司创业史上近乎奇迹的“三个不一般”：产值连续第四年突破亿元，去年增长10%；利税增长12%；在民营企业普遍为“用工荒”而焦头烂额之时，这里的员工内部却出现了“员工慌”、怕被裁员的好现象！十年磨一剑，“国企的管理模式+民企的灵活机制——企业的全国发展”，蒋总淡笑着道出了自己“用工不荒”的体会——
有过深圳外资企业任职经历的蒋国华，非常注重企业的建章立制，重视员工考核，他们年年都有招工计划，同时年年坚持严格考核，优胜劣汰，考核不过关，自然淘汰的员工也无话可说。几年下来企业新老员工比例基本保持在4：1，较好地保持了员工队伍的稳定性和新老骨干的融合性。去年，好多企业工资都有不同程度的递减，可这里依然增长10%左右，一分不少的发到员工的手中，让员工过上一个开心年、放心年。留人先要留住心。蒋总的体会有三条：一是以丰厚的福利机制回报员工。二是以真实的温情感召员工。三是以美好的活动载体激励员工。这五六年中，全公司没有一名员工主动提出辞职不干的。
|
